数字经济就是未来十年最重要的商业机遇。据统计，数字经济发展对GDP增长的贡献率已经超过67%，成为带动我国国民经济发展的核心关键力量，未来，其价值还会进一步提升。

数字化和此前的技术革命最不一样的地方：它不仅是一件趁手的兵器，因为它好用，所以大家都想用。数字化是一个压力巨大的漩涡，只要在人类的协作系统中，会迅速地被它卷进去。

身在其中，有些事做了不一定领先，但不做一定落后。对于企业而言，数字化转型所蕴含的可观商业价值吸引力巨大。企业拥抱数字化转型已成为行业共识，不少企业顺应数字化经济开始大刀阔斧的实施改革，但成功者却寥寥无几。

数字化的未来潜力毋庸置疑，但它的实现路径却备受质疑；它被认为蕴藏着巨变的力量，如今却时常无法自证价值。企业应该如何把握数字化的内涵？又如何开展数字化转型？本文试着回答上述问题。

充分认识数字经济发展的迫切性

认识数字经济发展的迫切性有三个维度：即速度，广度，深度。

首先是速度，即“数字经济发展速度之快”。数字经济的发展速度是整个经济发展速度的三倍之多。放眼全球，去年全球经济负增长，但全球数字经济还是保持正增长。

第二是广度，即“数字经济辐射范围之广”。从广度来看，上到高端的航天宇宙的科学技术，下到传统的餐饮业例如外卖，都需要数字化支撑。

第三是深度，即“数字经济产业渗透之深”。从影响深度来看，数字化的元素渗透到各类产业的全流程。

数字经济重构经济发展与治理模式，首先需要明确数字经济是生产要素。改革开放以后，邓小平提出科技是第一生产力，科技是一个新的生产要素。现在数字成为一种新的生产要素，现在的生产要素包括五个方面：劳动力、劳动条件（生产工具）、土地资源、技术和数字。

其次数字要成为生产要素，必须要有技术赋能，这个技术就是数字技术和网络技术。数字技术要与实体经济的深度融合。信息可以作为一个产业去定位它，但是数字化不能仅仅定位为一种产业。

数字经济更多的是数字技术和各类产业进行深度融合以后，通过数字的生产要素所创造出的价值。数字经济的本质是和实体经济进行深度融合与共生的。

在数字化的世界里，不管远近、强弱、多少的关系格局都会被一一重组，各生产要素之间重新连接，在数字价值的基础上产生全新的产业价值。

数字化的浪潮，并不是我们向它走去，而是直接袭来。只要身处人类的协作系统中，会迅速地被它卷进去。

传统企业数字化转型的三大误区

传统企业的数字化转型好比“二次创业”。相比初创企业的轻装上阵，传统企业的摸索更为艰难，往往是“转型找死，不转型等死”。但以下认知误区却易导致企业在转型过程中走偏，对于企业数字化转型有害无益。

误区一：应用数字化，就能立竿见影

中国企业普遍对于投资技术抱有极大的热情，认为只要在硬件、系统上投资，就会有立竿见影的成效，但是结果却差强人意。

其症结在于：一是真正的变革不会一蹴而就；二是许多企业在实施数字化的过程中好似盲人摸象，缺乏对数字化战略的完整思考，导致在实际应用中“零敲碎打”。

误区二：模仿互联网公司，就能开辟“新天地”

在新经济环境下，备受资本市场青睐的互联网模式成了“香饽饽”，许多传统行业抛开原有产业，努力向线上或新兴业务靠拢。

但是一味将互联网模式当做万能药，而不考虑自身业务的根本痛点，往往会适得其反；再者，盲目的投资会导致回报率低下，继而影响主营业务的研发和技术投入。

误区三：变革太快，容易失去“根据地”

许多人认为，转型的过程是混乱无序的，在转型前期，企业业绩下滑，业务也会受到影响。因此，很多传统企业在转型决策时，往往迟疑不决，不敢行动。管理不善、流程不顺和各部门“各自为政”等问题是不少企业的沉疴痼疾，并不是由转型带来的。

事实上，拥抱数字化已成为传统企业的“必修课”，躲躲藏藏或是局部修补都不足取。

数字化转型需要强大的领导力

企业进行数字化转型有秘诀吗？没有，但是有方法。

要想大幅提升企业转型的成功概率，管理层应着眼于以下几项“变革智慧”：强大的业务领导力、良好的体系和流程、清晰的愿景以及高度的激情和动力。数字化转型只有在强大的领导力推动、自上而下给出清晰有力的方向下，才能激发全员动力。

此外，在转型的过程中，企业可以充分利用数字技术优化内部流程，培养员工技能，并在更广范围和更深层次的组织变革中，实施分散化的决策和灵活的基层自主权。

对于传统企业而言，找到新的突破口并不等于要抛弃主营业务。企业应该开展多元、多速度、不同层级的数字化转型，一手抓“转型”——运用数字化技术提高现有业务收益，一手抓“增长”——增强自身投资能力，创造新的业务，最终实现企业可持续发展。 

可以看到一个行业中越优秀的企业，数字化转型越是走在前面。2012年美的集团整体上市前，内部高度分权、离散化，业务体系间的数据系统孤岛化。为打破孤立和分散，美的定下了“一个美的、一个系统、一个标准”的目标。

光是统一流程、IT系统、数据标准，就用了三年。之后，美的在数字化方面不断进阶，由硬件思维转向软件思维，建立了“数字孪生”的智能工厂，将制造环节柔性化、精细化。 

美的董事长方洪波说，数字化技术不是单纯的技术，数字化驱动的是整个企业的方方面面，是对全价值链的重构。所以数字化转型是一把手工程，而且要坚持。“有时候，一口气突破了、顶住了，可能就是一片新的天地。有时候没有憋过去，又回到起点。”

在颠覆时代，传统企业应该做到既不妄自尊大，也不妄自菲薄。企业首先要做的是认清阻碍数字化转型成功的三大症结：战略不清、模式不明和组织不力，然后树立长远的战略眼光，持续创新。

数字化给予了传统企业新的增长机遇，希望更多中国企业抓住数字化变革机会，反哺市场以更多的数字化可能。